Directeur de Programme Stratégie Industrielle H/F

Allergique à la routine, on a le traitement pour vous.

Vous souhaitez rejoindre un laboratoire en pleine croissance et participer aux projets de modernisation de notre usine de production ?

Rattaché(e) à la Direction Transformation Industrielle, vous serez responsable de piloter un programme de transformation industrielle stratégique pour le Groupe sur un horizon à plus de 5ans.

Au-delà de l’accompagnement de la transformation industrielle de ce programme, vous apportez surtout votre expertise en management de programme complexe, composé de projets à typologies variées (investissements industriels, projets d’infrastructure, initiatives RSE, étude de flux…) avec un appétit pour la culture du risk assessment, des enjeux financiers et du travail collaboratif.

Vous piloterez, avec l’appui des chefs de projets et de toutes les parties prenantes, l’exécution du programme et assurerez le reporting adéquat. A ce titre, vous serez amené à présenter votre avancement auprès du Comité Exécutif de l’entreprise.

Vous aurez pour principales missions, dans le respect des exigences des bonnes pratiques BPF et/ou BPD et de la réglementation pharmaceutique en vigueur :

• Assurer l’efficacité de la gouvernance et des instances en place :
  • préparer et animer le Steering Committee dédié au programme de transformation industrielle ; en particulier en assurant le pont entre les entités opérationnelles (ingénierie, supply, production, qualité, achats, IT…) et RH, finance et Business (marketing, sales, customer service…)
  • être garant de collecter et challenger les besoins du Business pour s’assurer de la cohérence des décisions et des phasages du programme
  • préparer et participer aux COPIL avec les partenaires externes et assurer le reporting et management des risques et opportunités identifiés
  • accompagner et challenger les chefs de projet sur les initiatives du programme, l’atteinte des objectifs des projets et les instances de pilotage associées
  • définir les jalons clés macro du programme, les scenari et alternatives, les interdépendances, le critical path en vous appuyant sur les timing projets existants ou à développer
  • mettre en œuvre et coordonner le risk assessment, piloter le mitigation-action plan
  • implémenter et piloter les KPI de performance, assurer le reporting du programme
  • être owner du CAPEX-monitoring

• Accompagner les sujets de transformation et de management du changement inhérent au programme :
  • participer à l’élaboration du plan de ressources
  • définir les roles & responsabilités des parties prenantes et de tous les acteurs de la transformation
  • animer des sessions de travail collaboratifs, développer une approche de project management « state-of-the-art »
  • identifier et accompagner les changements de façon de travailler cross-fonctionnelles, ancrer les bonnes pratiques
  • donner du sens, embarquer les collaborateurs, identifier les impacts
  • développer des outils de pilotage et de communication adéquate

A la fin, garantir le bon déroulé du programme : qualité, coûts, délais prévus, avec l’engagement de tous les acteurs et dans une démarche de modernisation des outils et processus de travail.